
การจัดการผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสียในห่วงโซ่คุณค่าของ OR
ห่วงโซ่คุณค่าของ OR
OR มีโครงสร้างการดำเนินธุรกิจแบ่งออกเป็นธุรกิจหลัก 4 กลุ่ม ได้แก่ กลุ่มธุรกิจ Mobility กลุ่มธุรกิจ Lifestyle กลุ่มธุรกิจ Global และกลุ่มธุรกิจ OR Innovation โดยมีกิจกรรมในกลุ่มธุรกิจ Mobility คือ การจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมผ่านการตลาดค้าปลีก ธุรกิจเอนเนอร์ยี่โซลูชั่น และธุรกิจหล่อลื่น มีผลิตภัณฑ์หลัก ได้แก่ น้ำมันเบนซิน น้ำมันดีเซล ก๊าซปิโตรเลียมเหลว (LPG) เชื้อเพลิงอากาศยาน น้ำมันเตาสำหรับเรือขนส่งและภาคอุตสาหกรรม และผลิตภัณฑ์หล่อลื่น สำหรับกลุ่มธุรกิจ Lifestyle ได้แก่ ธุรกิจร้านกาแฟ ร้านสะดวกซื้อ ร้านค้าปลีก อาหารและเครื่องดื่ม รวมถึงธุรกิจการบริหารจัดการพื้นที่ในสถานีบริการน้ำมัน และกลุ่มธุรกิจ Global ได้ดำเนินการทั้งธุรกิจ Mobility และธุรกิจ Lifestyle ผ่านบริษัทย่อยซึ่งจัดตั้งในต่างประเทศ อีกทั้ง OR ได้มีการจัดตั้งธุรกิจ ได้แก่ ORZON Venture เพื่อแสวงหาโอกาสการลงทุนในบริษัทสตาร์ทอัพด้าน Mobility และ Lifestyle ที่มีศักยภาพทั้งในประเทศไทยและต่างประเทศ นอกจากนี้ ยังมีกลุ่มงานสนับสนุนการดำเนินธุรกิจหลักของ OR ประกอบด้วย พื้นที่ปฏิบัติงานสนับสนุน เช่น สถาบันพัฒนาศักยภาพผู้นำและธุรกิจ (OR Academy) ศูนย์ธุรกิจไลฟ์สไตล์ (OASYS) โครงสร้างสนันสนุนทางการเงิน โครงสร้างสนับสนุนด้านเทคโนโลยีดิจิตอล และโครงสร้างสนับสนุนด้านบุคลากรและศักยภาพองค์กร โดยแต่ละกิจกรรมมีความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสียหลักของ OR ทั้ง 6 กลุ่ม ดังนี้
ห่วงโซ่คุณค่าของ OR | ผู้มีส่วนได้เสียหลักและความเกี่ยวข้องกับกิจกรรม |
|---|---|
![]() การจัดหาวัตถุดิบ | • ประเทศ: หน่วยงานภาครัฐ ผู้กำหนดนโยบาย และผู้ที่มีบทบาทในการกำกับดูแล อนุมัติ อนุญาต
• ผู้ถือหุ้น/นักลงทุน: ผู้ถือหุ้น นักลงทุน นิติบุคคล และสถาบันที่ลงทุนในตลาดหลักทรัพย์ • คู่ค้า: ผู้ส่งมอบสินค้าและบริการ • สังคมและชุมชน: ผู้ที่อาจได้รับผลกระทบจากกระบวนการจัดหาวัตถุดิบ |
![]() การขนส่ง | • ประเทศ: หน่วยงานภาครัฐ ผู้กำหนดนโยบาย และผู้ที่มีบทบาทในการกำกับดูแล อนุมัติ อนุญาต
• คู่ค้า: ผู้ส่งมอบสินค้าและบริการ • สังคมและชุมชน: ผู้ที่อาจได้รับผลกระทบจากการขนส่ง |
![]() การผลิตและบริการ | • ประเทศ: หน่วยงานภาครัฐ ผู้กำหนดนโยบาย และผู้ที่มีบทบาทในการกำกับดูแล อนุมัติ อนุญาต
• ผู้ถือหุ้น/นักลงทุน: ผู้ถือหุ้น นักลงทุน นิติบุคคล และสถาบันที่ลงทุนในตลาดหลักทรัพย์ • พนักงาน: พนักงานโออาร์ และพนักงานที่ว่าจ้างผ่านบริษัทภายนอกที่อยู่ภายใต้การกำกับดูแลของโออาร์ • คู่ค้า: ผู้ส่งมอบสินค้าและบริการ • สังคมและชุมชน: ผู้ที่อาจได้รับผลกระทบจากการดำเนินธุรกิจ |
![]() การส่งมอบสินค้าและบริการ | • ประเทศ: หน่วยงานภาครัฐ ผู้กำหนดนโยบาย และผู้ที่มีบทบาทในการกำกับดูแล อนุมัติ อนุญาต
• ผู้ถือหุ้น/นักลงทุน: ผู้ถือหุ้น นักลงทุน นิติบุคคล และสถาบันที่ลงทุนในตลาดหลักทรัพย์ • คู่ค้า: ผู้ส่งมอบสินค้าและบริการ • ลูกค้า: ตัวแทนจำหน่าย ผู้ที่ได้รับสิทธิในการประกอบธุรกิจ และผู้บริโภค • สังคมและชุมชน: ผู้ที่อาจได้รับผลกระทบจากการส่งมอบสินค้าและบริการ |
![]() การร่วมลงทุน | • ประเทศ: หน่วยงานภาครัฐ ผู้กำหนดนโยบาย และผู้ที่มีบทบาทในการกำกับดูแล อนุมัติ อนุญาต
• ผู้ถือหุ้น/นักลงทุน: ผู้ถือหุ้น นักลงทุน นิติบุคคล และสถาบันที่ลงทุนในตลาดหลักทรัพย์ • คู่ค้า: บริษัทร่วมกิจการค้า พันธมิตรทางธุรกิจ • ลูกค้า: ตัวแทนจำหน่าย ผู้ที่ได้รับสิทธิในการประกอบธุรกิจ และผู้บริโภค • สังคมและชุมชน: ผู้ที่อาจได้รับผลกระทบจากการดำเนินธุรกิจ |
![]() กิจกรรมสนับสนุน | • ประเทศ: หน่วยงานภาครัฐ ผู้กำหนดนโยบาย และผู้ที่มีบทบาทในการกำกับดูแล อนุมัติ อนุญาต
• ผู้ถือหุ้น/นักลงทุน: ผู้ถือหุ้น นักลงทุน นิติบุคคล และสถาบันที่ลงทุนในตลาดหลักทรัพย์ • พนักงาน: พนักงานโออาร์ และพนักงานที่ว่าจ้างผ่านบริษัทภายนอกที่อยู่ภายใต้การกำกับดูแลของโออาร์ • คู่ค้า: บริษัทร่วมกิจการค้า พันธมิตรทางธุรกิจ ผู้ส่งมอบสินค้าและบริการ และผู้รับเหมา • ลูกค้า: ตัวแทนจำหน่าย ผู้ที่ได้รับสิทธิในการประกอบธุรกิจ และผู้บริโภค • สังคมและชุมชน: ผู้ที่อาจได้รับผลกระทบจากการดำเนินธุรกิจ |
การดำเนินธุรกิจและผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง

หมายเหตุ:
1 ก๊าซ LPG จากโรงแยกก๊าซธรรมชาติ ปตท. ขนส่งผ่านระบบท่อมาที่คลังก๊าซเขาบ่อยา และคลังก๊าซบ้านโรงโป๊ะ ก่อนที่จะขนส่งต่อทางรถยนต์ เรือ รถไฟ ไปที่คลังปลายทาง โดยก๊าซ LPG ส่วนใหญ่มาจากโรงแยกก๊าซธรรมชาติ แต่มีการรับก๊าซ LPG เพิ่มเติมจากโรงกลั่นน้ำมันด้วย
2 ถังก๊าซหุงต้มทุกขนาด เมื่อครบกำหนดเวลาการทดสอบตามกฎหมายหรือมีสภาพชำรุด จะถูกส่งกลับไปที่คลังปิโตรเลียม หรือ คลังก๊าซปิโตรเลียมเหลว จากนั้นจึงส่งต่อไปที่โรงซ่อมถังก๊าซหุงต้ม เพื่อทดสอบ ปรับปรุงซ่อมแซมสภาพถัง สีถัง และข้อความสกรีนบนถังให้สมบูรณ์ ก่อนนำกลับมาบรรจุก๊าซหุงต้มสำหรับจำหน่ายอีกครั้ง
การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย
OR สร้างความผูกพันกับผู้มีส่วนได้เสียแต่ละกลุ่มแตกต่างกันไปตามความเหมาะสมของโอกาสและระดับของความสัมพันธ์ ทั้งในรูปแบบทางการและไม่เป็นทางการ เพื่อร่วมกันผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเชิงบวก และลดผลกระทบเชิงลบที่อาจเกิดขึ้นสำหรับทุกฝ่าย โดยกำหนดแนวทางสร้างการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสีย ซึ่งประกอบด้วย
จากกรอบนโยบายการบริหารจัดการความยั่งยืน ที่มุ่งเน้นการรักษาสมดุลด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม รวมถึงผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม เพื่อความยั่งยืนของธุรกิจ OR จึงพัฒนาคู่มือปฏิบัติการบริหารจัดการผู้มีส่วนได้เสีย (Stakeholder Engagement Guideline) และได้กำหนดแนวทางการสร้างการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียที่มีประสิทธิภาพ และโดยอ้างอิงจากมาตรฐาน AA1000 Stakeholder Engagement Standard ของ Accountability ซึ่งแต่ละหน่วยงานมีหน้าที่ในการระบุและจัดลำดับความสำคัญของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานของตนเอง และดำเนินการสร้างการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสีย ซึ่งจะแตกต่างกันออกไปตามการจัดลำดับความสำคัญและประเด็นข้อกังวล/ความคาดหวังของกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย และรวบรวมข้อมูลการดำเนินงานให้แก่ฝ่ายบริหารความยั่งยืน และคุณภาพ ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม โดยสามารถสรุปผลการดำเนินงานได้ดังต่อไปนี้
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักของ OR แบ่งออกเป็น 6 กลุ่ม ประกอบด้วย

ผลการรับฟังความคิดเห็นของผู้มีส่วนได้เสียหลัก
ประเทศ | ||
|---|---|---|
แนวทางการสร้างการมีส่วนร่วม | ประเด็นข้อกังวลและความคาดหวัง | แนวทางการดำเนินการเพื่อตอบสนองประเด็นข้อกังวล หรือ ความคาดหวัง |
• การสัมมนา และการประชุมตามวาระ
• จัดทำรายงานผลการดำเนินงานหรือเอกสารที่เกี่ยวข้องให้แก่หน่วยงานภาครัฐตามกฎหมาย • สนับสนุนและให้ความร่วมมือ | • การปฏิบัติตามกฎหมาย กฎระเบียบและตอบสนองต่อนโยบายภาครัฐ | • ปฏิบัติตามกฎหมายอย่างเคร่งครัด
• นำนโยบายของภาครัฐมาประกอบการจัดทำกลยุทธ์และทิศทางการดำเนินธุรกิจ • การสื่อสารดำเนินงานตามกฎหมายให้แก่ผู้มีส่วนได้เสีย • การเป็นแบบอย่างที่ดีให้กับสถานประกอบการอื่น |
ผู้ถือหุ้น/นักลงทุน | ||
|---|---|---|
แนวทางการสร้างการมีส่วนร่วม | ประเด็นข้อกังวลและความคาดหวัง | แนวทางการดำเนินการเพื่อตอบสนองประเด็นข้อกังวล หรือ ความคาดหวัง |
• การประชุม
• การเปิดเผยข้อมูลผ่านรายงานประจำปี • ช่องทางการรับฟังความคิดเห็น ข้อเสนอแนะ ข้อร้องเรียนผ่านศูนย์บริหารคำสั่งซื้อและลูกค้าสัมพันธ์ Contact Center 1365 และ Website | • การกำกับดูแลกิจการที่ดี
• การดำเนินธุรกิจที่เติบโตอย่างต่อเนื่องและผลตอบแทนที่คุ้มค่า • การปรับตัวทางธุรกิจต่อความท้าทายและความผันผวนและสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง | • การปฏิบัติตามนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดี
• การสื่อสารและการเปิดเผยข้อมูลการดำเนินธุรกิจให้แก่ผู้มีส่วนได้เสีย • การเผยแพร่แบบแสดงรายการข้อมูลประจำปี (แบบ 56-1 One Report) และรายงานความยั่งยืน • นำหลัก ESG มาประกอบการจัดทำกลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร |
คู่ค้า | ||
|---|---|---|
แนวทางการสร้างการมีส่วนร่วม | ประเด็นข้อกังวลและความคาดหวัง | แนวทางการดำเนินการเพื่อตอบสนองประเด็นข้อกังวล หรือ ความคาดหวัง |
• การประชุม การสัมมนา การเข้าพบ
• การจัดอบรมให้ความรู้ • ช่องทางรับฟังความคิดเห็น ข้อเสนอแนะ ข้อร้องเรียน • การประเมินความพึงพอใจของคู่ค้า | • การดำเนินธุรกิจร่วมกันอย่างราบรื่นเป็นธรรม มีมาตรฐาน และมีหลักเกณฑ์การดำเนินธุรกิจร่วมกับคู่ค้าที่ชัดเจน
• การพัฒนาศักยภาพของคู่ค้า ทั้งด้านธุรกิจและการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน | • มีกระบวนการดำเนินธุรกิจร่วมกับคู่ค้าอย่างโปร่งใส เป็นธรรม และเท่าเทียม พร้อมกำหนดหลักเกณฑ์ที่ชัดเจนในการคัดเลือกคู่ค้าตามนโยบายและแนวปฏิบัติด้านการกำกับดูแลกิจการที่ดี
• การจัดอบรมเพิ่มความรู้ให้แก่คู่ค้า |
สังคมและชุมชน | ||
|---|---|---|
แนวทางการสร้างการมีส่วนร่วม | ประเด็นข้อกังวลและความคาดหวัง | แนวทางการดำเนินการเพื่อตอบสนองประเด็นข้อกังวล หรือ ความคาดหวัง |
• การประเมินความพึงพอใจของชุมชน
• การมีช่องทางการรับฟังความคิดเห็น ข้อเสนอแนะ และข้อร้องเรียน ผ่านศูนย์บริหารคำสั่งซื้อและลูกค้าสัมพันธ์ Contact Center 1365 และ Website • การลงพื้นที่เพื่อแลกเปลี่ยนความคิดเห็น • การสร้างคุณค่าร่วม CSV • การสื่อสารข้อมูล และข้อเท็จจริง | • การร่วมพัฒนาชุมชน การส่งเสริมธุรกิจชุมชน การสร้างอาชีพ และรายได้ การปรับปรุงสภาพแวดล้อมให้ดีขึ้น
• การลดความเหลื่อมล้ำทางสังคมทั้งด้านความผิดปกติของร่างกาย ระดับรายได้ กลุ่มเปราะบาง และความแตกต่างทางเพศหรือวัย • การดำเนินธุรกิจที่ไม่ก่อให้เกิดผลกระทบต่อชุมชนสังคม รวมถึงมีช่องทางติดต่อประสานงาน และแก้ไขปัญหาอย่างรวดเร็ว • การสื่อสารข้อมูลและข้อเท็จจริงอย่างรวดเร็ว ถูกต้อง และครบถ้วน | • ส่งเสริมรูปแบบการดำเนินธุรกิจที่สร้างการมีส่วนร่วมกับสังคมชุมชน รวมถึงการมีส่วนร่วมพัฒนาคุณภาพชีวิตและเศรษฐกิจชุมชนในลักษณะของการสร้างคุณค่าร่วม (CSV)
• การสร้างความเท่าเทียมในสังคม ผ่านร้าน Café Amazon for Chance ที่ให้โอกาสผู้ด้อยโอกาสทางสังคม พัฒนาเป็นบาริสต้าหรือพนักงานภายในร้าน Café Amazon • ควบคุมการปฏิบัติการ โดยมีมาตรฐานการจัดการที่ไม่ก่อให้เกิดผลกระทบต่อชุมชนสังคม • มีการติดตามผลการดำเนินงาน และปรับปรุงการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง • มีช่องทางติดต่อประสานงาน และแก้ไขปัญหาอย่างรวดเร็ว • สื่อการและประชาสัมพันธ์ ข้อมูล ข่าว และข้อเท็จจริง อย่างรวดเร็ว ถูกต้อง และครบถ้วน และจรรยาบรรณในการโฆษณาผลิตภัณฑ์และบริการ |
ลูกค้า | ||
|---|---|---|
แนวทางการสร้างการมีส่วนร่วม | ประเด็นข้อกังวลและความคาดหวัง | แนวทางการดำเนินการเพื่อตอบสนองประเด็นข้อกังวล หรือ ความคาดหวัง |
• การจัดสัมมนา การจัด Road Show
• การติดต่อลูกค้า • การสำรวจความพึงพอใจ • การให้บริการและความช่วยเหลือ • ช่องทางการรับฟังข้อคิดเห็น ข้อเสนอแนะ ข้อร้องเรียนผ่านศูนย์บริหารคำสั่งซื้อและลูกค้าสัมพันธ์ Contact Center 1365 | • การส่งมอบสินค้าและบริการที่มีคุณภาพ ตามมาตรฐาน และปลอดภัย
• การบริหารจัดการประเด็นที่มีความเสี่ยงต่อความเชื่อมั่นของลูกค้า และการสร้างภาพลักษณ์ที่ดีของ OR | • พัฒนานวัตกรรม เพื่อยกระดับการส่งมอบและการให้บริการลูกค้าในด้านต่าง ๆ อย่างครบวงจร
• กระบวนการ Quality Assurance (QA) และ Coaching เพื่อควบคุมคุณภาพการให้บริการของพนักงาน • การรับฟัง Customer Feedback และดำเนินการปรับปรุง พัฒนา สินค้าและบริการ เพื่อตอบสนองความต้องการ |
พนักงาน | ||
|---|---|---|
แนวทางการสร้างการมีส่วนร่วม | ประเด็นข้อกังวลและความคาดหวัง | แนวทางการดำเนินการเพื่อตอบสนองประเด็นข้อกังวล หรือ ความคาดหวัง |
• พัฒนาความรู้ ทักษะความชำนาญ และประสบการณ์
• สื่อสารข้อมูล และรับฟังความคิดเห็นผ่านช่องทางการสื่อสารต่าง ๆ • การจัดกิจกรรม เพื่อสร้างความสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน • สำรวจความผูกพันของพนักงาน (Employee Engagement Survey) และระดับการยึดมั่นในวัฒนธรรมองค์กร (OR DNA) | • พนักงานมีทักษะความรู้ความชำนาญต่อการดำเนินธุรกิจ และมีจำนวนเพียงพอรองรับการขับเคลื่อนธุรกิจ
• การวางแนวทางและโอกาสในการเติบโต ความก้าวหน้าในอาชีพของพนักงาน • การปลูกฝังให้พนักงานมีความภาคภูมิใจต่อองค์กร และพร้อมที่จะเติบโตไปกับองค์กรอย่างยั่งยืน • การจัดให้มีสวัสดิการที่ตอบสนองตรงตามความต้องการ • การมีสภาพแวดล้อมพื้นที่ที่เหมาะสมต่อการปฏิบัติงาน | • พัฒนาความรู้ ทักษะความชำนาญ และประสบการณ์ของพนักงานเพื่อสร้างศักยภาพ/ทักษะความชำนาญของพนักงานให้สอดรับกับทิศทางกลยุทธ์ขององค์กร
• ดำเนินการปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กร OR DNA มุ่งสนับสนุนให้พนักงานมีแรงบันดาลใจและเป็นเจ้าของความสำเร็จร่วมกัน • ปรับเปลี่ยนรูปแบบการทำงานให้เหมาะสมทั้งการใช้เทคโนโลยี พื้นที่ทำงาน ปรับปรุงอุปกรณ์ และการออกแบบวิถีการทำงานแบบใหม่ • การจัดให้มีสวัสดิการที่ตอบสนองตรงตามความต้องการ • การตรวจสภาพแวดล้อมในการทำงาน และการตรวจสุขภาพตามปัจจัยเสี่ยงให้กับพนักงานที่ปฏิบัติงานที่พื้นที่ที่มีความเสี่ยง |
ทั้งนี้ OR มีการรายงานผลการดำเนินการกิจกรรมการสร้างการมีส่วนร่วมของบริษัทกับผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม ต่อคณะกรรมการบริหารความร่วมมือการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน (OR SD Committee) เป็นประจำทุก 3 เดือน เพื่อหารือและเสนอแนะแนวทางการปรับปรุงการดำเนินงานด้านการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น








