- หน้าหลัก
- >
- ความยั่งยืน
- >
- การกำกับดูแล
การกำกับดูแล
แนวทางการบริหารจัดการ(GRI 3-3d., GRI 3-3e., GRI 3-3f.)
การกำกับดูแลกิจการ
การกำกับดูแลกิจการที่ดีใน OR มุ่งเน้นการสร้างประโยชน์ที่ดีให้แก่ผู้ถือหุ้น และคำนึงถึงผู้ที่มีส่วนได้เสียโดยรวม กล่าวคือการมีคุณธรรมในการดำเนินธุรกิจ มีความโปร่งใส และสามารถตรวจสอบได้ จึงได้กำหนดเป็นนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดี เพื่อให้คณะกรรมการบริษัท ผู้บริหาร และพนักงาน ยึดถือเป็นแนวทางในการปฏิบัติงาน รวมถึงจัดทำคู่มือการกำกับดูแลกิจการที่ดี มาตรฐานทางจริยธรรมและจรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจ (คู่มือ Corporate Governance Ethical Standard and Code of Business Handbook: GC) และนโยบายต่อต้านการทุจริตและคอร์รัปชัน เพื่อใช้สื่อสารและเป็นแนวทางให้กับทุกกลุ่มพนักงาน ควบคู่ไปกับข้อบังคับและระเบียบของบริษัท นโยบายและคู่มือฉบับนี้ จัดทำขึ้นภายใต้ข้อกำหนดและกฎหมาย เช่น หลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีสำหรับบริษัทจดทะเบียน พ.ศ. 2560 หลักการและแนวทางการกำกับดูแลกิจการที่ดีในรัฐวิสาหกิจ พ.ศ. 2562 และพระราชบัญญัติมาตรฐานทางจริยธรรม พ.ศ.2562 เป็นต้น ทั้งนี้คู่มือ CG ได้รับการทบทวนเนื้อหาและรายละเอียดเป็นประจำทุกปี เพื่อให้แน่ใจว่าแนวการกำกับดูแลกิจการที่ดีของ OR เป็นไปอย่างถูกต้องและทันสมัย
ภายใต้นโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดี ของ OR ได้มีการระบุบทบาทหน้าที่สำคัญของคณะกรรมการบริษัทให้มีหน้าที่ติดตามควบคุมการดำเนินงานขององค์กร นอกจากนี้ OR กำหนดมาตรฐานทางจริยธรรมและจรรยาบรรณของ OR รวมถึงกำหนดวิสัยทัศน์ กลยุทธ์ นโยบาย และแผนงานที่สำคัญของ OR และจัดตั้งฝ่ายธรรมาภิบาลองค์กรเพื่อดูแลรับผิดชอบด้านการกำกับดูแลกิจการที่ดี (Corporate Governance: CG) เพื่อส่งเสริมแนวทางการกำกับดูแลกิจการที่ดีขององค์กร รวมทั้งมีการประกาศใช้นโยบายต่อต้านการทุจริตและคอร์รัปชัน มีการสื่อความและถ่ายทอดการดำเนินงานที่สอดคล้องกับแนวทางการบริหารจัดการแบบกลุ่ม OR ให้แก่บริษัทในกลุ่ม OR พร้อมติดตามการดำเนินงาน เช่น การรายงานความขัดแย้งทางผลประโยชน์ การรายงานการรับของขวัญ เป็นต้น และ OR มีนโยบายเพื่อเป็นแนวปฏิบัติในการจัดการและแก้ไขกรณีฝ่าฝืนจรรยาบรรณ ผู้บังคับบัญชาตามลำดับชั้นในทุกหน่วยงานมีหน้าที่รับผิดชอบกำกับดูแลและสนับสนุนส่งเสริมให้กับพนักงานในบังคับบัญชาปฏิบัติตามคู่มือ CG ของบริษัทอย่างทั่วถึง รวมถึงมีการทบทวนเนื้อหาของนโยบายและคู่มืออย่างเหมาะสม หรือเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงที่มีนัยสำคัญ โดยนำผลการดำเนินงานที่ผ่านมา มาทำการวิเคราะห์และปรับปรุงนโยบายให้ครอบคลุมการดำเนินการของธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงและทันสมัย
การปฏิบัติต่อคู่แข่งอย่างรับผิดชอบ
บริษัทฯ มีการดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรม โปร่งใส และแข่งขันกับคู่แข่งตามวิถีทุนนิยมเสรีในการทำธุรกิจ ไม่บิดเบือนข้อมูล หลอกลวง หรือใช้วิธีอื่นใดที่ไม่ถูกต้องตามครรลองของการแข่งขันที่ดี ตามที่ระบุใน คู่มือการกำกับดูแลกิจการที่ดี มาตรฐานทางจริยธรรม และจรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจ โดยในปี 2566 บริษัทฯ ไม่มีคดี/ข้อพิพาทกับคู่แข่ง
การสื่อสารและสร้างวัฒนธรรมองค์กรด้าน GRC ให้กับกลุ่มคู่ค้าและบริษัทร่วมทุน
OR ยังคงให้ความสำคัญในการสื่อความการกำกับดูแลกิจการที่ดีให้กับกลุ่มคู่ค้าอย่างต่อเนื่อง โดยกำหนดแนวทางการปฏิบัติอย่างยั่งยืนของผู้ค้า (OR Supplier Sustainable Code of Conduct) ซึ่งระบุความคาดหวังด้านจริยธรรม การต่อต้านคอร์รัปชัน และความโปร่งใสในการดำเนินธุรกิจของคู่ค้า และสนับสนุนให้คู่ค้านำหลักการตามคู่มือ CG ของ OR ไปปฏิบัติ และสื่อสารแนวปฏิบัติดังกล่าวในการประชุมคู่ค้าประจำปี พร้อมทำจดหมายส่งให้คู่ค้าอย่างเป็นทางการ โดยผู้ค้าที่มีการจัดซื้อจัดจ้างตามสัญญาจะต้องลงนามยอมรับ ปฏิบัติตามแนวทางการปฏิบัติอย่างยั่งยืนของคู่ค้า
OR ได้กำหนด OR Group Way of Conduct (ORG WoC) ซึ่งเป็นกรอบการกำกับดูแลกิจการสำหรับบริษัทในกลุ่มและบริษัทร่วมทุน เพื่อสอดรับกับนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดีของ OR และแนวทางบริหารจัดการแบบกลุ่ม ปตท. (PTT Group Way of Conduct) มุ่งเน้นการดำเนินงานที่พัฒนาระบบการบริหาร GRC อย่างต่อเนื่อง ควบคู่ไปกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรด้าน GRC OR Group Way of Conduct นี้ ได้มีการสื่อสารไปยังบริษัทในกลุ่ม (Subsidiaries) บริษัทร่วมทุน (Joint Ventures) ทั้งในประเทศและต่างประเทศ เพื่อให้ปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด
ค่าตอบแทนประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ OR ในปี 2566
คณะกรรมการ OR โดยการพิจารณากลั่นกรองของคณะกรรมการสรรหาและกําหนดค่าตอบแทน เป็นผู้กำหนดหลักเกณฑ์การประเมินผลงานของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และเป็นผู้ประเมินผลการปฏิบัติงานและค่าตอบแทนของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ให้สะท้อนถึงผลการปฏิบัติงาน (Performance Management) แนวปฏิบัติและมาตรฐานของกลุ่มธุรกิจชั้นนำในกลุ่มอุตสาหกรรมเดียวกันภายใต้หลักเกณฑ์ที่สมเหตุสมผล มีชัดเจน โปร่งใส และเป็นธรรม ซึ่งอัตราการขึ้นเงินเดือนและอัตราการจ่ายโบนัสประจำปีจะสอดคล้องกับผลการประเมินหรือคะแนน KPIs โดยมีการนำเสนอหลักการและจำนวนค่าตอบแทนที่เหมาะสมต่อคณะกรรมการบริษัท (Board of Director) เพื่อพิจารณาอนุมัติ โดย ปัจจัยที่สำคัญในการพิจารณาประเมินผลการปฏิบัติงานจะวัดผลผ่านตัวชี้วัด ดังต่อไปนี้
ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO KPI)
ตัวชี้วัดการดําเนินงานที่ใช้ในการประเมินผลของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร จะมอบหมาย (Deploy) ลงไปยังผู้บริหารจนถึงพนักงาน โดยมีการแบ่งตัวชี้วัดออกเป็น 3 ปัจจัยสำคัญในการพิจารณาประเมินผลการปฏิบัติงานของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ได้แก่
ปัจจัยที่ 1 ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานตามวิสัยทัศน์ที่นำเสนอต่อคณะกรรมการ OR ที่เป็นการสร้างมูลค่าเพิ่มและขีดความสามารถให้กับองค์กรทั้งในระยะสั้นและระยะยาว
ปัจจัยที่ 2 ความสามารถในการบริหารจัดการและภาวะผู้นำ ปัจจัยที่ 3 การประเมิน 360 องศา หรือการประเมินแบบรอบทิศ เป็นการประเมินคุณลักษณะหรือพฤติกรรมโดยอาศัยการประเมินจากผู้บังคับบัญชาหรือผู้กำกับดูแล ผู้ใต้บังคับบัญชา บุคคลภายนอกที่ปฏิบัติงานเกี่ยวข้อง
ทั้งนี้ กำหนดให้มีการรายงานผลการปฏิบัติงาน (6 เดือน) ต่อคณะกรรมการสรรหาและกำหนดค่าตอบแทนเพื่อรับทราบและติดตามความคืบหน้าในการปฏิบัติงาน และมีการประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง โดยผลการประเมินในปี 2566 ของประธานเจ้าหน้าที่บริหารได้คะแนนเฉลี่ยร้อยละ 92.20 และผลการประเมินอยู่ในเกณฑ์ดีมาก โดยมีตัวอย่างตัวชี้วัดดังต่อไปนี้
1. ตัวชี้วัดผลตอบแทนทางการเงิน เช่น EBITDA และ ROIC (ผลตอบแทนจากเงินลงทุน)
2. ตัวชี้วัดผลตอบแทนแบบ Relative Financial เพื่อวัดผลตอบแทนทางการเงิน เช่น ROIC, ROA, ROE กับบริษัทในกลุ่มอุตสาหกรรมเดียวกันเพื่อให้มั่นใจว่าโครงสร้างค่าผลตอบแทนของ OR สามารถเทียบเคียงได้
3. ตัวชี้วัดแบบ Non-financial เช่น ความสามารถในการบริหารจัดการและภาวะผู้นำ โดยมีการสื่อสารรอบด้านอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้เกิดการทำงานแบบบูรณาการอย่างยั่งยืน การนำบริษัทให้เป็นที่ยอมรับและเป็นตัวอย่างขององค์กรชั้นนำของประเทศไทยบนแนวทางการดำเนินงานที่คำนึงถึง GRC การนำบริษัทสร้างคุณค่าเพิ่มประสิทธิภาพและขีดความสามารถในการแข่งขันของบริษัทในระยะยาว และ การประเมิน 360 องศา
โดยระยะเวลาการปฏิบัติงานของ CEO มีวาระการดำรงตำแหน่งในแต่ละวาระไม่เกิน 4 ปี
กฎการเรียกคืนโบนัส (Clawback Provision)
กฎการเรียกคืนโบนัส (Clawback Provision) เป็นไปตาม พ.ร.บ. บริษัทมหาชนจำกัด พ.ศ. 2535 (และที่แก้ไขเพิ่มเติม) มาตรา 85 และ พ.ร.บ. หลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ พ.ศ. 2535 (และที่แก้ไขเพิ่มเติม) มาตรา 89/7 และมาตรา 89/18 ซึ่งกำหนดว่าในการดำเนินกิจการของบริษัทฯ ผู้บริหารต้องปฏิบัติหน้าที่ด้วยความรับผิดชอบ ระมัดระวัง และความซื่อสัตย์สุจริต รวมทั้งต้องปฏิบัติให้เป็นไปตามกฎหมาย วัตถุประสงค์ ข้อบังคับของบริษัทฯ และมติคณะกรรมการ ตลอดจนมติที่ประชุมผู้ถือหุ้น ในกรณีที่พบว่าผู้บริหารไม่ปฏิบัติหน้าที่ด้วยความรับผิดชอบ ความระมัดระวัง และความซื่อสัตย์สุจริต บริษัทฯ สามารถเรียกค่าเสียหายและประโยชน์ที่ได้รับจากผู้บริหาร โดยพิจารณาจากผลการดำเนินงานของผู้บริหารซึ่งไม่ตรงตามเงื่อนไขกฎเกณฑ์ของบริษัทฯ
ผลการดำเนินงาน(GRI 3-3e.)
OR เข้าร่วมเป็นสมาชิก UNGC (United Nations Global Compact Membership) ตั้งแต่วันที่ 1 ธันวาคม 2565 ซึ่งทำให้ OR มีการดำเนินงานที่สอดคล้องกับหลักการ 10 ประการของ UNGC ดังกล่าว
• สามารถดูรายละเอียดของการแสดงเจตนารมย์สำหรับการเข้าร่วม the United Nations Global Compact (คลิก)
• รายงานความก้าวหน้าประจำปี 2566 (Communication on Progress; CoP) (คลิก)
เอกสารที่เกี่ยวข้อง (Related Documents)
Document Name | File (Attach or Link) |
|---|---|
1. OR Group Way of Conduct | Click to see/Download |
2. CG Handbook | Click to see/Download |
3. นโยบายภาษี | Click to see/Download |
4. OR independent director definition | Click to see/Download |
